Dường như ông chưa vội vàng gì cả. Triết lý của Watson đã trở lại. 54% trường kinh thương Mỹ đang yêu cầu tổ chức một khóa CSR, so với 45% năm 2003 và 34% năm
Từ năm1940 đến năm 1943, trong nhà máy IBM cứ ba người thì có một là nữ. Đó là tinh thần tiên phong, không ngại khám phá dù có thể mắc sai lầm. 1937, sau khi viếng thăm vua nước Anh, Goege VI, tại Luân Đôn, Watson và Jeannette đáp tàu đến Berlin, thủ đô nước Đức đang trong thời kỳ Hitle nắm chính quyền.
Gerstner đã theo bước Watson mà làm một chuyện kinh thiên động địa, đó là hợp nhất tất cả các bộ phận lại với nhau. Một sân khấu lớn được dựng lênđể đến tối làm lễ tôn vinh. Điều này, phải kể đến lý thuyết gia quản trị hiện đại Peter Drucker.
000 đôla nhận được từ công ty. Nhưng có thật Watson đã nói như vậy? Thật ra chưa ai đưa ra bằng chứng, văn bản hay tài liệu nào cho thấy Watson đã nói như vậy. Những người ở ITR vì thế sẽ thấy mình có phần quan trọng hơn những công ty khác mà Flint mua về.
IBM 701 đã chứng tỏ những bước đi ngoạn mục của tập đoàn thông qua khả năng thu nhỏ kích thước của nó. Vết thương đó không phải là khoản lỗ nặng nề mà là công ty đã xa rời triết lý kinh doanh của nó. Watson mong con trai mình kế vị nhưng ngay cả bản thân Tom còn sợ hãi vai trò đó, thì với tư cách người cha, Watson không thể không dạy con mình cách vượt qua sợ hãi.
Có thể thấy, một việc mà các kỹ sư có thể làm được nhưng đã không làm chỉ vì không khí làm việc không tốt, vì không ai bàn tới vấn đề đó. Đời sống phục hồi và người ta đổ xô đi tìm sản phẩm mới của thời bình. Không biết đây là phòng chức năng gì nhưng nó có tấm rèm được cột lại như là một sân khấu đã được mở màn vậy.
Với Thomas Watson, ông quan niệm như thế nào về lý do một doanh nghiệp phải có sự hiện diện của nó trong cuộc sống? Trả lời câu hỏi này là một cách để hiểu về tinh thần doanh nghiệp của ông, về lý do IBM trở nên huyền thoại ngay chính trong những thăng trầm của nó. thăng trầm, Watson còn chưa học xong bài học triết lý kinh doanh từ NCR. Khác biệt là Thomas Watson Sr.
Không có gì làm cho Watson điên tiết hơn chuyện đi vay tiền ai đó. Đó là một cách ông phát biểu tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn. Gia đình Watson không còn bất cứ ai làm việc trong IBM.
000 chỗ làm mới, ký 18. Người ta đã hỏi ông vì sao lại tăng sản xuất và tích trữ máy cùng với linh kiện, trong khi từ Mỹ đến các nước châu Âu người ta phải giảm số lượng. Ông ngước nhìn kệ sách có hình vòm cong.
Sau mùa xuân đó, Watson phải vào cấp cứu ở bệnh viện mang tên tổng thống Roosevelt ở New York. Watson chuẩn bị tham dự cuộc họp với ITR (In- ternational Time Recording). Con trai của ông, Tom Watson, đã thuật lại trong hồi ký Father, Son and Company.