Đôi khi, đó là nhu cầu lấn át để thể hiện cái tôi. Nhưng nếu đem khả năng trực giác của một doanh nhân để yêu cầu anh ta dự đoán kết quả bầu cử thì đó có lẽ không phải là một phương án khả thi. Giữa 1 khía cạnh này còn tồn tại một khía cạnh thứ 3.
Giá trị của chiếc mũ xanh lá cây tư duy chính là cơ hội để tất cả mọi người nỗ lực một cách sáng tạo. Thỉnh thoảng trong phòng họp người ta cũng dựng những tâm áp phích vẽ hình chiếc mũ, đây cũng là một cách để chúng ta tưởng tượng về phương hướng. Cảm xúc của mọi người nên được bộc lộ một cách rõ ràng, ngắn gọn và cô đọng.
Một cái nhìn hào hứng và khuyến khích khác với một sự xét đoán tích cực. Đến lúc này, chiếc mũ đen tư duy được sử dụng để loại bỏ phương án. Kết luận kiểu như trên lại không được cho là phù hợp theo tư duy chiếc mũ trắng, trừ khi nó được mọi người ủng hộ bằng cách đưa ra nhiều ví dụ tương tự đã xảy ra.
Câu hỏi “câu” là câu hỏi có tính cách thăm dò (giống như việc đặt mồi vào lưỡi câu nhưng không biết rõ rằng sẽ kéo lên được con gì). Cảm xúc sẽ phá rối tư duy của chúng ta, hay nó chính là một phần của tư duy? Chúng ta có thể làm thế nào khác để biết được rằng những ý tưởng đó là đúng?
Và thường có nhiều hơn một câu trả lời cho mỗi vấn đề. Sự do dự đã không còn nữa. Những lúc như thế này, vai trò của người tư duy mũ xanh là hỏi xem liệu có thông tin mũ trắng nào có thể giải quyết vấn đề này.
Liệu gợi ý này có phù hợp với chính sách và kinh nghiệm của chúng ta? Đây chính là cơ chế tư duy tự nhiên để đảm bảo rằng chúng ta sẽ không mắc lỗi lầm trong cuộc sống. Chúng ta có thể lựa chọn để chỉ chút tâm vào những khía cạnh tích cực của vấn đề.
tượng của sáu chiếc mũ. Anh ta cũng là người đánh dấu tuyến đường vừa được đi qua. Nhưng kiểu tư duy phương Tây truyền thống cũng như bất kỳ phương thức tư duy nào khác không đưa ra được mô hình tư duy theo chiều hướng xây dựng.
Người này duy trì trật tự và bảo đảm rằng chương trình thảo luận đang được giám sát. Do đó, chúng ta cần sử dụng chiếc mũ đen lúc này. Có thể bạn sẽ vẫn là một chuyên gia phê phán.
Vấn đề nằm ở chính việc phân nhóm này: mọi người khi được xác định sẵn là tuýp A hay B, họ thường có khuynh hướng điều khiển bản thân phù hợp với tuýp đó. Viễn cảnh là điều được xây dựng dựa trên sự phỏng đoán và hy vọng. Ngoài ra chúng ta không còn lựa chọn nào khác.
Tuy nhiên thực tế lại có những sự việc vừa thuộc nhóm này, vừa thuộc nhóm khác, hoặc không thuộc nhóm nào cả. Ban đầu điều này dường như được áp dụng còn vụng về nhưng cùng với thời gian nó trở thành điều tự nhiên khi đưa ra một yêu cầu về chiếc mũ. Bằng cách chuyển đối nó như sự chuyển đổi của một trò chơi, khái niệm những chiếc mũ có thể yêu cầu một chiếc mũ tư duy cụ thể.