Trong những tiệm đó, sáng lập từ năm 1885, không bao giờ người ta đưa giấy tính tiền cho khách hàng hết. Xin bà kể cho tôi nghe". Tức thì sự phản đối của tôi trái ngược lại hẳn chắc các bạn đã đoán được.
Đã khai số tiền đó thì phải đóng thuế". Ông cùng viên đại lý tại miền đó, đi thăm một khu có nhiều người Hòa Lan làm chủ trại. Họ đã kiêm được, trong thế giới thần tiên của họ, cách thỏa mãn lòng khát khao danh vọng của họ.
Nhưng tôi dằn lòng xuống. Chúng tôi nói chuyện vui vẻ một lúc. Adoo giúp việc trong văn phòng ông, ông cũng áp dụng quy tắc đó, mặc dù điều ông tin cậy không phải là một sự hy sinh, mà chính là một danh dự vô cùng cho ông Mc.
", "Đừng làm cái này hay cái kia". Dùng nghị lực để điều khiển hành động tức là điều khiển những tình cảm một cách gián tiếp. Tranh biện không phá tan được sự hiểu lầm.
Mà thiệt vậy, ông nói thay tôi. Phải thiệp thế, biết khéo léo, có lòng hòa giải và khoan hồng, tự đặt mình vào địa vị đối thủ của ta mới có thể thu phục họ được. Nhưng lần này ông Amsel lại hỏi ý ông.
Bệnh nhức răng giày vò người đó hơn là cảnh đói kém làm chết cả triệu dân Trung Quốc. Quần áo thì lố lăng mà nhà cửa bày biện mới tai hại làm sao! Nhưng cách bà cư xử với chồng, thì thật là tuyệt diệu và đó là điều kiện cốt yếu để gây và nuôi hạnh phúc trong gia đình. Tôi chắc chắn cứ đúng luật thì tôi phải thắng trong vụ kiện đó và lần đó tôi cãi hùng hồn hơn bao giờ hết.
Mà hồi ấy tôi cần có bài học đó vô cùng. Các bạn đọc tới đây đã nhiều rồi. Trẫm đã chẳng nói rằng Trẫm và ngươi bổ sung lẫn cho nhau sao?''.
Thứ nhì: ông thành thật chú ý tới khán giả. Bạn tin rằng phương pháp đó làm cho người thiếu tiền chịu trả không? Bạn tự đáp được câu đó. "A! Tụi làm đêm tự cho giỏi hơn tụi mình sao! Rồi coi!".
Ông ta khuyên tôi mang về bận thử một tuần nữa. Không dùng cả những chữ có ý nghĩa cả quyết như "chắc chắn", "không ngờ gì cả" v. Trong lúc điểm tâm cha lại khiển trách con nữa: con đánh đổ sữa, con nuốt vội mà không nhai, con tì khuỷu tay lên bàn, con phết bơ lên bánh nhiều quá.
Thomas, đã theo lớp giảng của tôi kể lại, bạn sẽ thấy thú: Một hãng xe hơi có sáu khách hàng không chịu trả tiền sửa xe. Có lắm lần bà đạp cửa vô thư viện của ông để chửi ông nữa. Mười lần thì có tới chín lần những đối thủ, sau cuộc tranh biện, vẫn tin chắc rằng mình có lý.