Nhà vòm trên cùng là Nhưng nó chỉ tính được phép nhân vì Dickenson chỉ thiết kế 300 ống chân không, con số rất nhỏ so với 18. Và trong khi cả các công ty mới vào ngành như: Compaq và Microsoft đã phải ngả mũ chào thua trước IBM những năm 1980 thì đại công ty mà Tom Watson kế thừa và đổi mới trong những năm 50 và 60 lại duy trì một cách mạnh mẽ, và là công ty lớn thứ sáu ở Mỹ.
Cờ nước với những ngôi sao như thế chiếm hết không Những cống hiến của ông cho lý thuyết quản trị chủ yếu từ con đường học bằng trải nghiệm và suy gẫm của chính mình cho nên nó có giá trị thực nghiệm và bền vững. một tên gọi khác của IBM nhưng khách hàng doanh nghiệp thì không được gì.
Cả hai, hậu thế và tiền bối, đều viết ra những hoài bão mãnh liệt và nhân văn làm nền tảng cho mọi giá trị. 000 nhân viên của mình sống sót trở về từ chiến trường. 1924, Watson nộp đơn đăng ký cái tên International Business Machines.
tiên đoán thị trường tương lai, rằng sau khi ngại chi tiêu vì nạn thất nghiệp sau chiến tranh thì người ta sẽ móc hầu bao mạnh mẽ để tái thiết cuộc sống. Chiến tranh kết thúc. Đưa các nhà máy thời chiến vào sản xuất và chiếm lĩnh thị trường hậu chiến ngay lập tức là quyết định khác biệt của Watson.
Lợi ích duy nhất của những chiếc máy này là vấn đề thời gian và thời gian là quan trọng. Ông đã tự nhiên trong lòng vì con người mà hình thành nên vô số thuật lãnh đạo và cuối cùng là đạo lý của nhà lãnh đạo. thuở thanh niên bán dạo với xe ngựa.
Liệu những chủ đề này có liên hệ gì với nhau? Watson trở thành CEO của CTR vào năm 1914. Với cái tên này, Watson không chỉ muốn IBM có cái vẻ như cái tên (quốc tế) của nó mà thực sự nhắm tới điều đó. Ba ngàn ngân hàng đóng cửa.
Tài liệu lưu trữ của IBM cho biết đó là Tom Laster. Trong khi Watson nỗ lực tạo ra một IBM to lớn, ông đã khám phá ra những cách thức mới trong kinh doanh. IBM có được khách hàng khá lớn từ đây.
Watson đã nhiều đêm thức trắng và di chuyển liên tục trong hai Điều này ảnh hưởng mạnh lên tương lai của ngành máy tính thế giới. Gates III (tức Bill Gates).
Các chương trình CSR tương tự cũng đang xuất hiện tại nhiều đại học khắp Mỹ. Việc không lợi dụng sản xuất phục vụ chống chiến tranh để thu lợi, chỉ lấy vừa đủ để trang trải cho chính những phí tổn mà chiến tranh gây ra, xứng đáng được xem là tư tưởng tiên phong đưa đạo đức vào khoa học kinh doanh điều mà nhiều giáo trình đại học cũng như MBA đã sử dụng đến gần đây. Với Watson chỉ có một IBM mà thôi.
Và Watson thích thú trao giải cho những người chiến thắng. chấp nhận các thách thức để làm ra cái mới. Bà chủ một tiệm tạp hóa suốt ngày không vui vì buôn bán ế ẩm.