Jeannette tin tưởng rằng chồng mình sẽ không ngồi tù. Các nhà trang trí công ty thì khắc nó trên đá. Thật ra, Tom có đánh bạc không? Hãy xem, tựa như cha mình hoặc thế hệ sau mình là Lou
Kỹ sư trẻ đầy nhiệt huyết này làm việc dưới tầng hầm nhà mình. IBM sẽ trở lại vì tinh thần khôi phục đã trở thành giá trị bất biến của doanh nghiệp này. Ông đã nhẹ nhàng rời bỏ công việc để về ngay bên bà trong những ngày bà bị bệnh và ông ở bên cạnh bà cho đến giây phút cuối cùng của người mẹ thân yêu.
Tom căng thẳng nhưng không dễ chịu thua. Các khách hàng của IBM phải dùng thẻ của IBM. Sau mùa xuân đó, Watson phải vào cấp cứu ở bệnh viện mang tên tổng thống Roosevelt ở New York.
Một cái máy bằng nhựa? Watson nhấn mạnh, có vẻ như ông cáu với từ bộ phận của nhân viên. Khám phá ra sức mạnh văn hóa của một doanh nghiệp được xem như là cống hiến lớn nhất của Watson cho kho tàng quản trị doanh nghiệp. Thật ra, khi chiến tranh chưa nổ ra và chưa ai nhìn thấy chủ nghĩa phát-xít kinh hoàng như thế nào thì việc nhận huy chương của một nước nào đó cũng là bình thường.
Ông đã đặt một cái tên rất lớn in- ternational, quốc tế cho một công ty rất nhỏ của nước Mỹ. Ông nói đến đối tượng cuối cùng trong đạo lý kinh doanh của mình: Ông đã thề sẽ trở thành và vượt qua tầng lớp thượng lưu ở xứ sở này.
Watson đã nhiều đêm thức trắng và di chuyển liên tục trong hai Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc Ông rất thân thiết với những nhân viên thường nhưng lại luôn gây khó dễ cho trợ lý của mình.
Phương cách của Watson là các phiếu ghi số liệu của Lake chỉ dùng được với máy của IBM một cách tư duy quen thuộc của những năm đầu thế kỷ XX. con trai của Watson Sr?. Nhà lý thuyết quản trị hiện đại này nhớ lại với US Today năm 2003:
* Kevin Maney, tác giả cuốn tiểu sử về Watson, tên đầy đủ của cuốn sách: The Meverick and His Machine. Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives. mà ngôn ngữ hiện đại ngày nay gọi đó là một dấu hiệu trong bộ nhận diện của một tổ chức được nhắc đến nhiều có lẽ là nhờ vào khả năng nó giúp người ta nhìn thấy.
Và Watson đang tái cấu trúc nó lại theo hướng chỉ tập trung vào xử lý dữ liệu. Chúng ta sẽ không bao giờ quên giá trị của thời gian mà chúng ta có được. IBM đã từ chỗ thua lỗ 16 tỉ đôla trở lại vị trí hàng đầu thế giới.
Tom đã phải mất nhiều năm để chứng minh máy tính là món hàng bán được chứ không cần phải cho thuê, bằng cuộc mạo hiểm 5 tỉ đôla cho dự án - hậu duệ của cụ Lương Văn Can, cụ Bạch Thái Bưởi. Bạn khó mà đàm phán thành công với cái bao tử đang đau dữ dội.